Лаконичность и беспредел

Блог Антона Корелякова
Все об интерфейсах, прототипировании, веб-дизайне, маркетинге, психологии,
контент-стратегии — словом, обо всем, что должен знать настоящий эксперт

Принципы и правила UX-дизайна

19 апреля, 12:03

Сначала хотел сделать это тестом с вариантами ответов, но решил оставить списком, чтобы никого не путать.

Вот тут я описал, кто такие джуниор дизайнеры, миддлы и синьоры.
Вкратце, я настаиваю на том, что чем круче специалист, то тем в большем количестве смежных областей он должен разбираться.

Итак, ниже список вещей, которые должен знать UX-дизайнер, которого я собеседую. И это не полный список (пополняю по мере вспоминания).

Ключевые навыки

  • Аналитическое мышление
  • Эмпатия
  • Системный подход
  • Soft Skills
  • Маркетинг
  • win-win
  • Коммуникабельность
  • Психология
  • FFF
  • Use-Сases
  • User-Stories
  • Scram
  • Agile

UX

  • Теория близости
  • Когнитивная нагрузка
  • Визуальная нагрузка
  • Эмоциональная нагрузка
  • Когнитивное сопротивление
  • Когнитивная скупость
  • Когнитивный барьер
  • Когнитивные искажения
  • Метод прогрессивного джипега
  • Сценарий: Проблема → Действие → Решение
  • Платформенное мышление
  • Цветовое кодирование
  • Системный подход
  • Ошибки и алерты
  • Альтернативы гамбургеры и зачем нужны
  • Что такое правильная валидация
  • Принцип непрерывности
  • Промежуточные состояния
  • CTA
  • Матрица предпочтений (Сложность, Когерентность, Таинственность, Ориентировка)
  • Идиомы в дизайне
  • Паттерны
  • Разрыв паттерна
  • Оптимистичный дизайн
  • Реалистичный дизайн
  • Эмоциональный дизай
  • Модульный дизайн
  • Закон Фиттса
  • Закон Хика
  • Существительное-глагол
  • Монотонность и немодальность
  • Прогресс-бары
  • Микро взаимодействие
  • Сила эстетики
  • UCD или ОПП
  • Пассивные и активные фазы ожидания
  • Метафоры
  • Триггеры
  • Онбординг
  • Браузинг
  • OOUX
  • UX
  • IxD
  • IA
  • UI
  • GUI
  • CUI
  • Метод RITE
  • HADI циклы
  • Design-thinking
  • Контекст использования

ТЕСТИРОВАНИЕ

  • Качественные и количественные исследования
  • Ментальные модели
  • A/B тестирование
  • Наблюдение
  • Интервьюирование
  • Опросы и анкетирование
  • Карточная сортировка
  • Модерируемое тестирование юзабилити
  • Немодерируемое тестирование юзабилити
  • Партизанское тестирование юзабилит
  • Тестирование иерархии или IA

ВЕРСТКА

  • Автофокус в полях
  • Состояния UI: Default, Hover, Pressed, Loading, Disabled. Focused + Default, Hover, Pressed, etc.
  • Значения по-умолчанию в фокусе
  • Работа с углами и краями экранов
  • Скрытая кликабельная область
  • разница между чекбоксом и радио
  • Empty states/screens
  • Валидация
  • Длинные названия и имена
  • Нотификация
  • Тултипы
  • Ошибки и алерты
  • Отменить действие вместо конфирмейшна

TYPO

  • Типографская раскладка
  • Тире, дефис и минус
  • Кавычки «ёлочки»
  • Вынос кавычек
  • Перенос союзов
  • Неразрывный пробел
  • Вертикальный ритм

ПИСАНИНА

  • Инфостиль
  • Любовь к орфографии и пунктцации
  • Почему Lorem Ipsum плохо

ПИСЬМА И МЕНЕДЖМЕНТ

  • Цепочки писем
  • CTA в конце каждого письма
  • Письмо = задача, а задача требует решения
  • Zeroinbox
  • Нет микроменеджменту
  • Делегирование
  • Декомпозиция задач и фичей
  • Лаконичное описание задач с учетом спицифики работы конкретных сотрудников

ТРЕНДЫ

  • CUI
  • AR
  • VR

Предпроектное исследование — важный этап на пути к успеху при разработке ПО.

6 июля 2016, 14:53

Информационные технологии являются одним из ключевых конкурентных преимуществ компаний. Они позволяют снижать себестоимость бизнес-процессов, сокращать время прохождения информации, повышать лояльность клиентов за счет лучшего их обслуживания и наличия детализированной информации, достигать других не менее значительных выгод.

Создание новой информационной системы или модернизация уже существующей несет предприятию немалые риски, возникающие на различных этапах развития проекта. Поэтому руководителю очень важно четко знать критерии, на основании которых будут приниматься решения об инвестициях в ИТ.

Появление методологии объектно-ориентированного программирования (ООП) позволило отделить процесс написания программного кода от процесса проектирования структуры программы, т. е. к выделению самостоятельной методологии, получившей название методологии объектно-ориентированнного анализа и проектирования (ООАП).

Разделение процесса разработки сложных программных приложений на отдельные этапы способствовало становлению концепции жизненного цикла программы.

Жизненный цикл программного обеспечения — период разработки и эксплуатации программного обеспечения, в котором выделяют этапы (согласно стандарту ISO/IEC 12207):

  1. Анализа предметной области и формулировки требований к программе
  2. Проектирования структуры программы
  3. Реализации программы в кодах (собственно программирования)
  4. Внедрения программы
  5. Сопровождения программы
  6. Отказа от использования программы

Эти этапы могут объединяться, дробиться на более мелкие. Тем не менее, компания, решившая повысить управляемость и оперативность отклика на рыночные изменения, должна пройти через все стадии.
Предпроектные исследования являются обязательным этапом, необходимым для оценки реальности поставленных перед автоматизацией задач. К сожалению, для большинства руководителей понятие «предпроектное исследование» равнозначно понятию «затраты».

Необходимость анализа предметной области до начала написания программы при разработке масштабных проектов была осознана давно. Требуется предварительная проработка концептуальной схемы, которая отражала бы общие взаимосвязи предметной области и особенности организации соответствующей информации.

Знания о предметной области — это совокупность сведений о той части реального мира, которая имеет существенное значение или непосредственное отношение к процессу функционирования программы. Сюда входят факты и закономерности, относящиеся к предметной области, гипотезы о возможных связях между явлениями, процессами и фактами, процедуры для решения типовых задач.

Любой проект по автоматизации должен начинаться с самой важной и нелегкой задачи — согласования планируемых результатов проекта с миссией и стратегическими целями предприятия.

Решение о целесообразности реализации проекта должно приниматься исходя из того, насколько он соответствует стратегии, целям компании и путям их достижения. И тут зачастую кроется первая и наиболее значимая проблема — не всегда на предприятии имеется четкое представление о его миссии и стратегии. Несмотря на то, что существуют, например, частные стратегии в области маркетинга, продаж, финансов, зачастую отсутствует основополагающее общее видение целей предприятия.

Анализ бизнес-процессов на предприятии

Большую часть времени этапа предпроектного исследования занимает анализ бизнес-процессов на предприятии — очень трудоемкая и кропотливая работа. В процессе этой работы необходимо описать и по возможности формализовать все происходящие на предприятии бизнес-процессы, механизмы принятия решений и подходы к оценке эффективности деятельности. Наиболее пристальное внимание должны быть уделено той области деятельности предприятия, которая будет автоматизироваться, но только в контексте общей системы. Попытка начать автоматизацию с отдельной задачи без исследования всей системы обязательно приведет к провалу проекта.

Как показывает практика, в подавляющем большинстве случаев в результате формализации и описания бизнес-процессов выявляются узкие места в работе предприятия и неэффективные повторяющиеся операции. Руководство получает возможность в сжатые сроки устранить обнаруженные недостатки, иначе придется автоматизировать хаос. Руководитель должен потребовать от команды максимально детального описания процессов, происходящих на предприятии с указанием на проблемы и возможные пути их устранения. Результатом станет обоснование необходимых инвестиций и оценка экономического эффекта, будет готова основа для технического задания и сформируются рекомендации по выбору той или иной автоматизированной системы. Этап выявления проблемы выполняет важную функциональную роль в протекании предпроектного исследования — т. к. более рационален, исключает большее или меньшее количество случайных проб, экономит силы, время, по сравнению с путем мучительных проб и ошибок.

Попытка решить непродуманную и не выявленную до конца проблему всегда может оказаться трудом затраченным впустую. Если решить проблему поверхностно, она останется той же, что и была, поэтому необходимо начать думать об этих вещах по-другому.

Квалификация специалистов

Важное значение имеет квалификация специалистов, проводящих предпроектное исследование. Если она не соответствует уровню сложности работы, то изначально закладывается возможность возникновения погрешностей и риска при принятии решений по проекту. Так же не всегда учитываются и должным образом планируются временные человеческие ресурсы. В любом проекте на ключевых сотрудников компании ложится дополнительная нагрузка. Вне зависимости от того, кто осуществляет те или иные работы, затраты времени на проект почти всегда колоссальны, поэтому дополнительная нагрузка на персонал становится серьезной проблемой.

Руководитель в этом вопросе должен выбрать наиболее приемлемое решение с точки зрения наличия у предприятия средств и свободного времени: или повышать квалификацию собственных сотрудников путем стимуляции самообразовании и обучения на различных семинарах и курсах или нанимать на работу сотрудников, уже обладающих опытом и необходимыми компетенциями в данной сфере и привлекать сторонних консультантов.
Чем больше внимания уделяется подготовительной фазе и отдельным деталям исполнения, тем меньше придется делать корректировок и итераций по ходу проекта, тем больше шансы на успех проекта. Ошибки проектирования обходятся во много раз дороже.

Сколько же времени нужно тратить на планирование?

Некоторые считают, что наиболее оптимальное соотношение подготовительного этапа и этапа реализации — 60-40 %. Безусловно, это не абсолютная истина, но важно осознавать важность фазы планирования и предпроектного исследования. Существует множество примеров того, как этапы планирования и предпроектных исследований просто пропускались с намерениями сэкономить деньги. В результате приходилось платить за исправление уже проделанной работы, и даже не один раз.
Следует помнить, что риск неуспеха проекта во многом зависит от ошибок на стадии планирования и от правильного управления информацией в компании.

При таком подходе цели проектирования определяются концептуальной моделью, субъектом проектирования является рабочая группа, а средством проектирования выступает информационная модель.
В этом новом и более глубоком видении основная роль принадлежит проектному стилю мышления.

Долгина Т.В.
Кемеровский институт (филиал) РГТЭУ, Россия

Источник: http://www.rusnauka.com/ONG/Informatica/3_dolgina%20t.v..doc.htm

Microsoft рассекретила истинное предназначение «Косынки» и «Сапера»

17 августа 2015, 17:29

Компания Microsoft раскрыла истинное предназначение таких компьютерных игр, как «Сапер» (Minesweeper), «Червы» (Hearts), а также пасьянсы «Косынка» (Solitaire) и «Свободная ячейка» (FreeCell). Об этом сообщает Mental Floss.

Все эти игры были включены в установочные пакеты ранних версий операционной системы Windows для того, чтобы с их помощью пользователи, возможно, сами того не зная, обучались навыкам владения новым на тот момент функциям ПК и узнавали о возможностях ОС.

Старейшая из четырех игр, пасьянс «Косынка», появилась в Windows 3.0 в 1990 году. С ее помощью пользователи, большинство из которых тогда были более привычны к выполнению операций через командную строку, могли освоить навыки обращения с компьютерной мышью, в частности к перемещению иконок.

Схожая образовательная функция была заложена и в игру «Сапер», добавленную в Windows 3.1 в 1992-м. В процессе игры пользователи ОС быстрее обучались пользованию левой и правой кнопками мыши. Появившиеся в той же версии Windows и разрешавшие игру по сети «Червы», в свою очередь, демонстрировали возможности технологии сетевого подключения NetDDE, разработанной Microsoft.

Пасьянс «Свободная ячейка» также впервые появился в Windows 3.1 в 1992 году. Игра показывала возможности добавленного в операционную систему интерфейса Win32s, который позволял 16-битной Windows 3.1 обрабатывать типы данных размером 32 бита. В случае, если Win32s был установлен на компьютер с ошибками, «Свободная ячейка» не запускалась, тем самым выступая индикатором корректной установки ОС.

Попытки Microsoft обойтись без этих четырех игр в своих последующих операционных системах часто встречали возмущение тестировщиков компании. Первой ОС компании, куда не были включены ни «Сапер», ни «Косынка», стала Windows 8, вышедшая в 2012 году. Microsoft вернула «Косынку» в Windows 10, которая поступила в продажу в 2015 году. «Сапер», «Червы» и «Свободная ячейка» могут быть докуплены пользователем в Windows Store.

Источник: http://m.lenta.ru/news/2015/08/16/solitaire/

Деление людей по способу восприятия информации

25 июля 2015, 14:16

Не новость, что существует условное деление всего рода человеческого по виду восприятия информации (и ряду иных признаков) на:

  1. Дигиталов
  2. Аудиалов
  3. Визуалов
  4. Кинестетиков

Дигиталы

Это довольно редкая и исчезающая порода людей, способных «разложить все по полочкам» — дигиталов вполне можно причислить к высшей расе, а всех прочих — к недочеловекам. Дигиталы склонны получать информацию через аналитическое осмысление, с помощью цифр, знаков, логических доводов. При виде телерекламы типа «создай движение!», «вливайся!» дигитал брезгливо морщит носик и тычет пальцем очередную кнопку пульта.

Аудиалы

Аудиалов единицы. Людей, способных воспринимать все со слов, единицы процентов, если судить по вузовской аудитории. На лекциях всегда присутствует 2-3 «бездельника» (курс — 250 человек), не утруждающие себя конспектированием. В течение двух академических часов товарищи активно «ловят ворон», разгильдяйским видом своим раздражая преподов, а затем блестяще сдают сессию.

Визуалы

Визуалов побольше. Такой публике предпочтительно подавать материал в виде блок-схем алгоритмов, нежели чем в виде хорошо структурированного текста.

Кинестетики

И, наконец, о кинестетиках. Возможно, армейская дедовщина отчасти имеет место благодаря кинестетикам. Многим знакома сцена: командир «командует команду» «Взвод, бегом марш!» — и начинается столпотворение. Кто-то уже бежит, спотыкаясь о тех, кто только начал трогаться с места или все еще стоит, тупо пялясь на командира. Те, что продолжают стоять — и есть кинестетики.

Армейская практика подтягивания кинестетиков к аудиалам весьма эффективна. Десяток еженощных отбоев-подъемов всей роты (в течение недели) — и (как раз к моменту принятия Присяги) процент аудиалов в Вооруженных Силах стремительно возрастает. А от дедовщины страдают, как правило, неисправимые кинестетики. Те, что воспринять в принципе ничего не способны (кроме хорошего пинка).

Рассуждать о типах репрезентативной системы — задача психологов.

В России распределение по способам восприятия таково:

  1. Дигиталов — 25%
  2. Аудиалов — 5%
  3. Визуалов — 35%
  4. Кинестетиков — 35%

У наших заокеанских «партнеров» ситуация впятеро хуже:

  1. Дигиталов — 5%
  2. Аудиалов — 5%
  3. Визуалов — 45%
  4. Кинестетиков — 45%

Что не мешает им жить впятеро лучше нас, занимаясь разбоем и грабежом в мировом масштабе...

Источник: http://tdocs.su/1808

Как управлять рабами

25 июля 2015, 14:04

Советы античного топ-менеджера

Древнеримский справочник по кадрам

Между управлением рабами и подчинёнными нет такой уж большой разницы — так считает преподаватель Кембриджа Джерри Тонер, который подготовил древнеримский справочник по работе с кадрами. В своей книге «Как управлять рабами» он ведёт повествование от лица римского патриция Марка Сидония Фалкса: аристократ рассказывает, как выбрать правильных рабов и взять от них всё. «Секрет» выбрал из книги советы, которые подойдут современным руководителям.

От автора

Некоторые западные читатели нервно реагируют на данную книгу, говоря, что владеть рабами и управлять подчинёнными — это совершенно разные вещи. В общем смысле они, конечно, правы. Но при более глубоком рассмотрении вопроса мы обнаружим немало общего между двумя разными ситуациями. Это неудобная истина, но истиной она от этого быть не перестает: как древние рабовладельцы, так и сегодняшние корпорации стремятся по максимуму использовать свои человеческие ресурсы. Как бы мы ни стремились замаскировать суровые реалии наёмного труда пышной риторикой взаимного сотрудничества и дружеских отношений в условиях «работы в одной команде», нам будет полезно прислушаться к прямолинейно-честным высказываниям древних римлян.

Я ожидаю, что российская читающая публика сумеет по достоинству оценить те качества, которые присущи Марку Сидонию Фалксу. Это решительный администратор, которому не свойственны слабости сегодняшних западных руководителей. Он хорошо понимает, что надо делать, чтобы подчинённые его уважали, как поддерживать порядок в доме и в хозяйстве. Если для достижения этих целей придётся с кем-то обойтись жёстко, ну что ж — такова суровая жизненная необходимость.

Не увлекайтесь построением команды

Стоит предупредить вот о чём: не покупайте слишком много рабов из одной и той же среды или одной и той же национальности. Хотя на первый взгляд может показаться заманчивым иметь работников, которые способны к сотрудничеству, легко находят общий язык друг с другом (поскольку говорят на одном языке), в дальнейшем это может породить очень большие проблемы. В лучшем случае они будут подбивать друг друга передохнуть, посидеть и поболтать, стащить что-нибудь, в худшем — начнут спорить и рассуждать, противодействовать, сговариваться: чтобы либо сбежать, либо даже убить вас.

Обращайте внимание на характер, а не только на навыки

Стоит уделить внимание характеру раба, которого вы намереваетесь купить. Не кажется ли он вам нерешительным и безвольным или, напротив, бесшабашным и дерзким? Для работы больше всего подходят те, которые не являются ни крайне забитыми, ни слишком смелыми: с теми и другими вы потом намаетесь. Те, которые слишком смирные и затюканные, вряд ли смогут проявить активность и упорство в работе, а теми, кто не имеет тормозов и демонстрирует свою удаль, трудно управлять.

Избегайте рабов, которые постоянно находятся в состоянии печали и тоски. Быть рабом — не самая завидная доля, и те, кто склонен к депрессии, только усугубят таковую.

Помните, что есть вещи, которые вы можете делать сами

Остерегайтесь показухи и хвастовства. Нет ничего более вульгарного, чем социальный парвеню, использующий целый сонм совершенно не нужных рабов, занятых всякими глупостями, просто в целях демонстрации своего непомерного богатства. Один богатый вольноотпущенник, знакомый мне, держал раба, чьей функцией было напоминать господину имена людей, которых он принимает.

Заставьте рабов полюбить вас

Многие из начинающих рабовладельцев попадают в ловушку, думая, что можно обойтись одним кнутом. Те из нас, чьи семьи обладали рабами на протяжении нескольких поколений, знают, что такое обращение изнуряет и изматывает рабов, завершаясь полной их непригодностью к дальнейшему использованию. Если вы прибегаете к насилию, выходящему за рамки ваших разумных обязанностей, вы кончите тем, что сделаете ваших подопечных замкнувшимися в себе и неуправляемыми. Такие рабы — не рабы, а муки адовы. Жестокость — это палка о двух концах, и больнее всего она ударяет не по рабу, а по хозяину.

Усердный труд надо вознаграждать. Хороших рабов очень деморализует, если они видят, что всю тяжёлую работу делают они, а еду приходится делить пополам с теми, кто отлынивал. Важно также, чтобы каждый раб имел четко определённую долгосрочную цель.

Организация работы важна

Каждый раб должен иметь чёткие обязанности. Это создаёт ясную систему отчётности и обеспечивает напряжённую работу, потому что рабы знают, что, если какая-то часть работы не будет выполнена, за это ответит вполне определённый работник.

Вы должны разбить рабов на группы человек по десять (за группами такого размера легче всего наблюдать. Более крупные объединения создают проблемы для надсмотрщиков). Эти группы вы должны распределить по всему имению, и работа должна быть организована таким образом, чтобы работники не оставались по одному или в парах: за ними не уследить, если они так разбросаны. Ещё одна проблема с большими группами заключается в том, что люди не чувствуют личной ответственности: она растворяется в общей массе работников. Команда же правильно подобранного размера заставляет конкурировать друг с другом, а также выявляет тех, кто работает спустя рукава.

Уделите внимание воспитанию начальников

Я обучаю своих новых управляющих следующим вещам, которые, я считаю, помогут им стать более нравственными. Я запрещаю им использовать рабов для иных дел, чем те, что связаны с интересами хозяина. Иначе вы можете обнаружить, что новые руководители используют своё положение, заставляя рабов выполнять их личные поручения, в то время как рабы должны работать на благо имения в целом. Управляющие не должны питаться отдельно от подчинённых; пусть едят ту же пищу, что и работники. Ничто так не раздражает усталого раба, как созерцание начальника работ, поглощающего вкусную и роскошную еду, когда сам раб получит только обычный скудный паёк.

Отдыхайте вместе с рабами

Какое именно участие примете в празднествах вы, зависит только от вас. У меня есть друг, жуткий зануда и учёный сухарь, — так он в разгар торжества удаляется в тихую комнату, чтобы не слышать шума домашней вечеринки. Он говорит, что находит это восхитительным — пересидеть там Сатурналии, подождать, пока все перебесятся (все прочие в доме охвачены весёлым буйством, отовсюду слышны радостные вопли празднующего люда). Он утверждает, что так лучше всего: он не мешает их веселью и ни в чем их не ограничивает. А кроме того, и они не отвлекают его от учёных занятий. Вот идиот! Нет, я думаю, лучше разделить с людьми их настрой. Вы будете удивлены, насколько меняется в лучшую сторону отношение к вам рабов, если вы принимаете участие в празднике. Лично я напиваюсь допьяна, кричу, играю в игры и швыряю кости, обнажаюсь, исполняю эротические танцы, а иногда даже — с лицом, измазанным сажей, — бросаюсь очертя голову в холодную воду. Домашним это нравится.

Что важно, так это чтобы на следующий день после праздника не допустить его продолжения. Я советую вам с утра принять самое строгое выражение лица. Это самое время поставить на место бездельника — возможно, как раз того, кто слишком увлёкся преимуществами свободы, предоставляемой праздником, и каким-то образом обидел вас. Однако когда всё вошло в норму, полезно остаться в дружеских отношениях с вашими рабами — насколько это возможно, конечно, в рамках, требуемых для поддержания авторитета и уважения.

Не превращайтесь в раба своих рабов

Есть целый ряд вещей, которые ваши рабы могут делать, чтобы одержать маленькие победы над вами в повседневной жизни. Именно с таким мелким неповиновением вам предстоит встречаться постоянно. Они будут лгать вам по поводу того, сколько пищи они съели, или обманывать по мелочам, заявляя, будто что-либо стоит десять сестерциев, когда на самом деле оно стоит восемь. Они станут притворяться больными, чтобы не работать, испуская такие стоны, что вы будете обеспокоены, выживут ли они вообще, а они просто устраивают представление, чтобы избавиться от трудных заданий. Они будут стоять на кухне у печи, чтобы пропотеть, а потом демонстрировать вам эти капли пота как признак тяжёлой лихорадки. И если вы поверите этой лжи, вскоре каждая работа потребует вдвое больше времени, чем нужно на самом деле. Вот как действуют рабы. Они постоянно испытывают вас, присматриваясь, что и где можно урвать. И вам придётся постоянно урезать вашу власть, пока она не будет полностью съедена рабами, которые станут относиться к вам со всё большим презрением.

Не думайте, что всё это вас не касается

Сегодня никто не утверждает, подобно Фалксу, что рабовладение является приемлемым или оправданным. Но прежде чем поздравлять себя с тем, как далеко мы продвинулись, следует осознать трагический факт: хотя рабство во всех странах мира является незаконным, оно всё ещё широко распространено. По оценке неправительственной организации Free the Slaves (англ. «Свобода рабам»), в наши дни 27 миллионов человек вынуждены работать под угрозой применения насилия, без заработной платы и без надежды на избавление. В сегодняшнем мире больше рабов, чем было в Римской империи в любой момент её существования.

Источник: http://secretmag.ru/articles/2015/07/10/slaves/

25 лет Photoshop

24 февраля 2015, 20:22

В честь своего 25 летия, Photoshop сделали небольшой клип.

Я миллиардер

24 февраля 2015, 20:21


Я миллиардер. Когда я родился, я самолично перегрыз пуповину и пошёл добывать нефть в русскую глушь с лопатой и ломом и все смеялись надо мной. Когда я заработал первый миллиард, я вложился в бизнес, чтобы заработать ещё 10. Когда я заработал десять миллиардов долларов, я понял что и это не предел, мне просто нужно ещё 100-200 миллиардов, чтобы почувствовать себя человеком.

Если мне кто-то не нравится, я покупаю фирму, где он работает, и увольняю этого типа. Если мне кто-то нравится, я дарю этому человеку яхту за 80 миллионов. Если я даю кому-то чаевые, то они больше годового дохода официанта. Кое-кто даже думает, что если меня полоснуть ножом, то вместо крови потечёт нефть, и когда мне говорят, что счастье не в деньгах, я презрительно смеюсь над неудачником. И когда я буду подыхать, утопая в роскоши и деньгах на своём собственном острове, я напишу завещание на какой-нибудь благотворительный фонд или на бюджет страны, где я родился, что бы ВВП там наконец вырос в 2 раза, как обещают. А иначе и быть не может.

Эксперт

24 февраля 2015, 18:56

Наверное, все уже видели этот ролик про эксперта и 7 перпендикулярных красных линий.

Но эксперт D. Scott Williamson нашел решение для этой задачи!